Veränderung fällt uns nicht leicht. Wir halten an liebgewonnenen Gewohnheiten fest, selbst wenn sie uns schon lange nicht mehr dienlich sind. Das gilt für Individuen genauso wie für Unternehmen. Wie Veränderung trotzdem gelingen kann, so dass Großes entsteht, davon erzählt das Buch „Das Pinguin-Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt“ anhand einer äußerst lesenswerten Fabel.

Ich habe eine Vorliebe für Pinguine. Meine Klienten, die ich über Skype coache, sehen bei der Einwahl nicht ein Bild von mir, sondern von Pinguinen. Und in meinen Vorträgen über Stärken, Leidenschaften, Authentizität erzähle ich gerne eine Geschichte über Pinguine, die uns daran erinnern, wie oft wir vorschnell ein Urteil fällen. Sowohl über uns selbst, als auch über andere – und wie wir damit komplett daneben liegen können.

Deshalb spricht mich ein Buch mit dem Titel „Das Pinguin-Prinzip“ (Originaltitel: Our Iceberg is Melting) natürlich besonders an. Auch wenn Storytelling in Unternehmen erst in den letzten Jahren immer mehr Freunde gefunden hat, nutzen die beiden Autoren bereits 2006 erfolgreich diesen Ansatz. Der amerikanische Harvard-Professor John Kotter und der deutsche Management-Berater Holger Rathgeber sehen acht wichtige Schritte zum Meistern von Veränderungen, die sie geschickt in die Geschichte vom schmelzenden Eisberg eingebaut haben.

Allen, die in größeren Unternehmen arbeiten, wird das Verhalten der beschriebenen Pinguine sehr bekannt vorkommen. Es hält aber Weisheiten für alle parat, die sich einer Veränderung stellen.

„Entwickle eine Zielvorstellung“ ist einer der Vorschläge. Und genau dabei unterstütze ich häufig meine Klienten. Vielleicht geht es Ihnen ja ähnlich: Was wir nicht wollen ist uns häufig viel klarer als das, was wir doch wollen. Da tut es gut, wenn jemand da ist, der uns mit gezielten Fragen genau dorthin bringt, wo die Zielvorstellung Gestalt annehmen kann.

Wie heißt es auf dem Klappentext: „Jeder kann von dieser Geschichte etwas lernen“. Wenn Sie sich dafür interessieren, wie Veränderung (besonders in Unternehmen) leichter funktionieren kann, dann empfehle ich Ihnen dieses Buch.